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如何推进媒体深度融合发展?听听专家说→

时间:2023-05-17 15:40:09     来源:江津融媒

5月16日

中国地市新闻网联盟


(相关资料图)

第十四届地市新媒体创新发展大会暨

“百家媒体看江津”大型采访活动专家座谈

和圆桌论坛顺利召开

来自全国各地的地市主流媒体

负责人、专家等“大咖”

交流分享前沿观点

创新经验、新潮科技

研究加强全媒体传播体系建设

共同探索加快推进媒体深度融合发展

一起来看专家们的精彩发言

↓↓↓

中国社会科学院新媒体研究中心副主任兼秘书长 黄楚新

智能化、视频化、盈利化成为全球范围内主流媒体转型的主要趋势。当前,媒体融合面临体制壁垒尚存,传统理念难以转变;内生动力不足,融合人才难以匹配;地区差异显著,建设模式盲目复制;资源共享不畅,统筹协同尚未实现等问题,其破题之策为紧抓政策机遇,壮大基层主流舆论阵地;聚焦数字治理,打造县域智慧服务平台;创新用人机制,推动人才队伍转型升级;完善协同机制,提升平台资源集聚效能;推动跨界共融,开创多元产业经营格局。

国家广播电视总局科技专家库专家、中国传媒大学国家媒体融合重点实验室架构师 罗小布

微服务思想就整合小型服务,提供大型服务,也就是把复杂的事情简单化。融媒1.0以频道为中心,或者“两微一端”;融媒2.0以品牌为中心。实现融媒2.0的思想基础是,传统电视台,跳出“频道”,传统报业,跳出“纸媒”,只有“跳出来”,才能理解渠道决定“传播力”、价值铸造“引导力”、贴心构建“影响力”、客观彰显“公信力”。“四道”一体的全媒体健康经济循环,内容是“王道”,技术是“霸道”,管理是“人道”,运营是“天道”。

四川广播电视台四川观察副主编 陶忻玥

四川观察是四川广播电视台打造的旗舰新媒体品牌,以“有趣、有料、会玩梗”的特点,在短视频平台迅速“出圈”。四川观察数字化转型具有移动传播、平台连接、整合服务三大特色。账号运营是客户端+渠道,多矩阵支撑向纵深发展,“1亿+”用户群差异化运营。产品思路是立足短视频+直播,爆款内容快速出圈,拓展重大主题传播“视界”,聚焦平凡人的动人瞬间,和用户共创。爆点怎么找?宁要一个点,不要一篇稿;放大一个点,就可以反复;一个热点,全网搜索。四川观察客户端6.0是一个观察“政”力量、引力场、聚能网、云视界、创时代、新次元。

瑞安市融媒体中心总编辑、瑞安传媒集团总经理 华小波

媒体融合就是优化内容生产和传播矩阵、重建商业模式和盈利能力、再造组织架构和管理体系。我们中心推进体制“重构”,打造深度融合“新样板”;推进流程“重塑”,构建全媒传播“新格局”;推进产业“重造”,闯出经营发展“新赛道”。未来,融媒体服务集聚用户新闻传播价值+新闻免费服务收费,通过云计算、大数据、人工智能搭建基于用户画像算法和内容分发算法的互联网传播模式,成为新时代的新生活方式、新生产方式、新的治理方式的发起者、组织者、建设者。

哈勃智远(北京)科技数据首席专家 潘维

新媒体运营其中一个重要指标是变现盈利化,变现的四个途径为广告收入、会员收入、电商收入、对外技术输出。今天主要是分享外技术输出和电商收入案例分析,其中一个是泰州广电。泰州农商行是泰州广电的长期用户,泰州广电与哈勃智远合作,提供AUM解决方案,通过算法筛选出30%的目标人群的人均增储是其余70%人均增储的3.3倍,使得泰州农商行2个月增储5.2亿,泰州广电与农商行的合作从宣传合作扩展到技术合作。我们主要做数据赋能,与媒体的合作有两类赋能方式,一是直接赋能,一个是间接赋能,以数据赋能数字经济达到经济价值。

烟台水母网总经理 高春宽

都说内容是“王道”,运营是“天道”。我今天主要讲运营,媒体赚钱来自2个方向,流量收益以及流量收益带来的市场收益。水母网现在搭建了6个微博,已经拥有540万的粉丝,我们专门组建4个人微博团队,以技术赋能,只做热搜,从中赚取收益。现在传统的业务都在下滑,需要依靠技术做舆情,从中获利;另外则是做外网的国际传播,主要涉及推特、Facebook等平台,进行赚钱。最后,对于我们地方媒体而言,要结合实际,找到适合自己的路,才是最重要的。

闽南网总编辑、总经理 李贤斌

大数据技术在新媒体中的价值,我认为有内容生产、内容传播、政务服务三个方面的价值。内容生产方面,通过大数据比较,针对不同的人群,走差异化路线;在内容传播方面,大数据能提高内容商业价值变现的精确度,闽南网持续十年坚持做搜索引擎优化,网站一年大约有六七个亿的流量,对一些行业投放广告是有价值的;在政务服务方面,利用大数据技术能密切与政府部门的关系,提升媒体的影响力和公信力。大数据让我们更了解自己,也了解用户,对于地方新媒体来讲,大数据的价值是明显的,空间是巨大的,前景是可期待的,值得我们积极地去拥抱。

萧山网副总编辑、总经理 张磊

萧山网为了跟上媒体发展形势,进行了报网端的深度融合,把主营业务改成了技术、视频、舆情这三块,代替原来以纯文字内容输出为主的网站业务模式。在明确了媒体融合的构架后,以技术为中心,技术团队采用互联网公司制的考核,奠定了以技术为重点发展的格局。视频部门则只发最基本的工资,所有奖金绩效以拟公司化考核,进一步激发团队活力。另外,针对新媒体技术的学习,网站设立了学习基金,只要有员工有学习需求都大力支持,并鼓励员工对新媒体项目的创业。

包头融媒体中心执行总编辑 李艳诚

在当下新技术引领新闻的时代,传统新闻传播业受到的震撼犹如过山车般刺激惊险,包头日报社在利用新技术进行媒体深度融合的路上不断探索,从用户需求角度出发,推出网络问政栏目“民呼我应”,以网友留言—部门答复—媒体督办的模式运作,线上收集网民问题,线下督促职能部门尽职履责、积极回应网友诉求,促进群众急难愁盼问题得到解决,取得良好效果。作为主流媒体,要结合实际,持续探索创新传播模式,利用新技术开拓更多样的应用场景,整合更广泛的社会资源,服务更多面的受众群体,坚持以先进技术推进媒体融合向纵深发展,赋能主流价值传播引领地位。

乐山新闻网副总编辑 龙燕

这些年,媒体经历了从传统媒体开始向新媒体拓展,是加的过程;从报纸开始,到广播、电视、电脑、手机的扩展,现在又融合在一起,是减的过程。乐山新闻网成立于2006年,地方新闻权威发布和架起官民互动桥梁,这是维持生存的根本。为最大的金主,领导和市民服务好,把党的政策宣传到位,把市民的诉求服务好,并在此基础上拓展其他增值业务。目前,乐山日报和乐山广播电视台都各自发展新媒体部门,乐山的三大媒体正在媒体融合,开始从加的过程转为减的过程。面对财政和市场都很艰难的情况,地方媒体在狭缝中生存,一直在扩张和收缩中摸索,求生存之道。

东莞广播电视台新媒体中心副主任 周艳

东莞广播电视台新媒体矩阵总粉丝量超过1200万,媒体融合的平台运营策略是引入“制播分离”的运作模式,内容生产和统筹发布由不同的部门负责,各司其职、互相配合、资源共享,以达到不断做优做精内容产品,提高内容产品利用率和触达率,提升矩阵影响力与粉丝黏性的目的。近年来,东莞广播电视台顺应互联网时代要求,抓住短视频风口,健康频道相继推出多个健康短视频栏目,打造“短视频精品”生产线,以线上线下结合,塑造健康类品牌IP。2017年首创健康科普栏目《说医不二》,至今共推出272期,不仅奏响东莞健康科普最强音,也赢得了市民和同行的口碑。

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